Projet Club USTM 2024 #USTM2029
La mission de l'USTM "Accueillir et permettre aux jeunes et moins jeunes d'exercer la pratique du football dans un cadre organisé, ambitieux et défendant des valeurs humaines"
LA CARTE D'IDENTITÉ USTM
CRÉATION :
- 1937 – JA Maulévrier
- 1942 – ASSP ST Pierre des Echaubrognes
- 1971 – Concorde de Toutlemonde
- 2011 – Fusion JA Maulévrier + Concorde qui se nomme Union Sportive Toutlemonde Maulévrier (USTM)
- 2020 – Fusion USTM + ASSP qui devient Union ST Pierre Toutlemonde Maulévrier (USTM)
COMPLEXES :
- Maulévrier – Stade Georges GALICHET
- Toutlemonde – Stade Paul FORMON
- Saint-Pierre des Echaubrognes – Stade Joseph BODY
EFFECTIFS : 350 LICENCIÉS
- 3 équipes séniors
- 1 équipe U19
- 2 équipes U17
- 2 équipes U15
- 3 équipes U13
- 3 équipes U11
- 35 joueur(ses) U9
- 35 joueur(ses) U7
- 1 équipe loisirs
- 1 section foot en marchant
LE GROUPE DE TRAVAIL
Le groupe de Travail
- Franck SOULON – Président et en charge du pôle Projet Club
Maxime SALLIOT – Vice-Président et en charge du pôle Educatif et communication
Aurélien BAUDOUIN – Membre du Comité Directeur et en charge du pôle Sportif
Karl MAURAT – Membre du Comité Directeur et en charge du pôle Associatif
Anthony FONTENEAU – Membre du Comité Directeur
Cyril BAUDOUIN – Responsable Technique Foot Animation, Ecole de Foot et Préformation
Thierry BOTTON – Responsable Technique Préformation et Seniors
Benjamin CHARRIER – Responsable Foot Animation
Dominique LEVRON – Responsable Ecole de Foot
Pilote le projet et oriente les acteurs des différentes commissions
LA VISION DE L'USTM À 5 ANS
Le groupe de Travail
- L’USTM souhaite évoluer et se stabiliser au niveau régional, aussi bien en Séniors qu’en Jeunes, avec des joueurs issus principalement de son territoire et de sa formation, en se structurant autour de 3 pôles.
ASSOCIATIF
- Gestion du club selon une organisation structurée avec des commissions autonomes et un nombre de bénévoles accrus.
- Bénéficier de structures d’accueil en adéquation avec les ambitions du club.
- Assurer la promotion de son sport afin d’attirer les jeunes (croissance du nombre de licenciés chaque année).
SPORTIF
- Évoluer au niveau Régional dans les catégories Seniors, U17 et U15.
- Projet de jeu et une unité USTM
(foot à 8 et foot à U11). - Éducateurs formés et diplômés dans chaque catégorie.
- Intégration des jeunes seniors dans l’encadrement des équipes de jeunes.
ÉDUCATIF
- Exemplarité sur l’ambiance et le comportement sur et autour du terrain.
- Développement de l’Arbitrage.
- Labellisation Jeune.
- Reconnaissance des stages FootGames.
- Développement & Sensibilisation sur les pratiques du foot alternatif (foot en marchant, loisirs jeunes).
COURT TERME 2024-2025 // Axes d'améliorations
ASSOCIATIF
- Structure le club avec une nouvelle organisation basée sur des commissions autonomes.
- Planifier des évènements afin de recruter des bénévoles.
- Créer une commission projets afin de définir un plan d’actions et rencontrer les municipalités dans le but d’optimiser nos structures.
- Développer la commission Sponsoring afin d’augmenter nos revenus.
SPORTIF
- Structurer le pôle Préformation afin de réussir l’après groupement.
- Recruter quelques joueurs séniors, avec un fort ancrage local, évoluant déjà au niveau régional afin d’accompagner l’effectif actuel.
- Créer une commission technique avec l’ensemble des éducateurs.
- Poursuivre la formation de nos éducateurs.
ÉDUCATIF
- Créer une commission Éducative.
- Créer et communiquer sur un règlement intérieur et des chartes.
- Structurer et renforcer la commission Communication et établir un plan de communication.
MOYEN TERME 2024-2025 // Axes d'améliorations
ASSOCIATIF
- Bénificier d’un terrain synthétique.
- Optimiser l’ensemble des 3 complexes.
- Définir un lieu de vie unique avec Club House.
- Créer un club Affaires afin d’augmenter nos revenus.
SPORTIF
- Etablir un plan de formation pour les éducateurs et dirigeants.
- Développer un projet de jeu et une unité USMT (foot à 8 et à U11).
- Poursuivre la formation de nos éducateurs.
- Etudier le foot Loisirs pour les jeunes.
- Développer les nouvelles pratiques.
ÉDUCATIF
- Poursuivre le développement de l’arbitrage.
- Etablir un plan de communication sur le climat des rencontres.
- Développer les actions PEF et valoriser les stages FootGames.
- Structurer et renforcer la commission Communication et établir un plan de communication.
- Travailler sur la place du club par rapport à l’impact sociétal et environnemental.
LA STRUCTURATION
